他不明白自己明明是憑著之前總結(jié)出的經(jīng)驗選擇的加入這家公司，為何還是掉進了坑中。

我不知道是什么，但是它一定會存在，這個是我們相信的方向，我們會照著這個方向跑。也許一家獨立的公司而不是一個模式很有可能做到這一點，但是內(nèi)容付費作為一個模式就不確定了。

功夫財經(jīng)是做媒體，賣理財產(chǎn)品是它的商業(yè)模式之一，我們做的是財富管理，這種區(qū)別可能會導(dǎo)致將來差別非常大。不管是商品、產(chǎn)品、服務(wù)，我自己還是堅持認為做對了最重要。我想了解一下你的模式是不是91金融和金融八卦女的這種關(guān)系，如果不是，它是什么?左志堅：我覺得有兩方面的區(qū)別。

大家應(yīng)該焦慮的是，自己基于現(xiàn)在的內(nèi)容可以變成什么樣的公司，那個公司可能是基于你有了這個起點才可以做的，但是做完之后可能跟你現(xiàn)在做的內(nèi)容不完全是一件事情。張偉：起碼是上限夠大，這個產(chǎn)業(yè)體量夠大。

這個服務(wù)對我們來說一直是非常容易賣的，主要有幾個原因，一個原因是它的基礎(chǔ)的焦渴的訴求，很多人的痛苦不是說我們不知道該讀什么書，而是說我讀不完書。

張偉：現(xiàn)在如果把自己放在一個相對不太寬的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，就不可能沒有方向焦慮，如果沒有的話就不對，我將來怎么樣變大，如何規(guī)模化，商業(yè)模式是什么?影視還算是內(nèi)容行業(yè)一個被驗證過的，規(guī)模很大的模式。“將來有哪些經(jīng)濟會被這些新的技術(shù)、被智能企業(yè)，在未來的幾十年改變呢?大概有20萬億美元的市值，將來會被這些智能企業(yè)核心的技術(shù)改變。

“我們通過GDP來觀察所有大型的產(chǎn)業(yè)在每個國家是如何運轉(zhuǎn)的。比如，在醫(yī)療衛(wèi)生方面，Palantir客戶可以使用palantir軟件，應(yīng)對醫(yī)療成本增加的問題。

他想到了斯坦福校友彼得·蒂爾。”讓老板印象深刻是多么重要!后來，當Joe為Palantir為融資時，彼得不僅同意投資，還同意加盟公司擔任聯(lián)合創(chuàng)始人。